5月14日，果树研究所组织开展2025年度田间中期检查工作，所领导、各研究室、团队负责人及相关行政科室负责人等 30 余人参加，共同为科研工作 “把脉问诊”，此次检查由王勇副所长主持。

此次检查工作旗帜鲜明地强调杜绝形式主义，致力于打造一个深度交流、相互学习的平台。活动要求各部门及科研团队在交流中取长补短，积极推广先进的田间管理模式，让优秀经验在全所范围内开花结果。同时，果树研究所将进一步完善田间管理制度，构建与绩效考核紧密挂钩的激励约束机制，以制度为保障，激发科研人员的积极性与创造力，全力推动田间工作迈向高质量发展新台阶。

检查现场，全所17个科研创新团队依次汇报，围绕团队建设与科研进展展开全面梳理汇报。从承担项目的推进情况、土地资源的合理利用、人员配置的优化布局、“两园一圃”的基础设施建设、项目研究的阶段性成果、极具潜力的科研苗头、经费使用的精细化管理、田间管理的具体举措以及下一步工作计划，各团队都进行了详实且深入的阐述，将各自开展的科研工作毫无保留地呈现出来。

在行政工作协同层面，各部门明确了工作重点与方向。财务部门将聚焦经费使用效能，让每一笔科研经费都用在刀刃上；人事部门着重关注人才工作实绩，为科研创新提供坚实的人才支撑；社会服务部门则围绕技术推广成果转化发力，加速科研成果从实验室走向田间地头，助力产业发展。

着眼未来，果树研究所制定了一系列切实可行的计划。后续将系统梳理所外产业研究院开展工作，并组织开展实地观摩活动，通过现场检验，精准评估建设成效；持续提升果园规范化管理水平，优化园区环境风貌，打造整洁有序、充满活力的科研示范基地。此外，还将加强技术成果的内部示范展示，让创新成果看得见、摸得着，发挥引领带动作用。这些举措为果树所后续的科研创新与产业推广明确了路径、夯实了基础，相信在全体人员的共同努力下，果树研究所必将在科研与产业领域结出更加丰硕的果实。